Connaissez-vous les 12 conditions à mettre en place pour ne plus avoir l’impression de travailler ?
Selon les livres : La Performance par le plaisir, de Jean-Luc Tremblay[1], et La stratégie du thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe, de Olivier Zara[2].
Et si le travail n’était pas une contrainte, mais plutôt une opportunité de se réaliser chaque jour un peu plus ? Qui n’en a jamais rêvé ? Explorons les 12 leviers qui nous feront changer de perspective.
1. QUEL EST LE JOB DE MES RÊVES ?
Commençons par rêver notre carrière, ou notre projet d’entreprise. Ne soyons pas timide, rêvons en grand, réfléchissons à tout ce qui définit la réussite et l’accomplissement selon nous (les horaires, les lieux, le relationnel, les compétences que nous voulons mettre en avant, les choses que nous ne voulons plus faire…). Créons notre propre plan de rêve. Si nous pouvons le rêver, nous pouvons le faire.
2. UNE CULTURE D’ENTREPRISE ALIGNÉE AVEC NOS VALEURS
Avoir une culture d’entreprise, cela signifie définir et respecter un ensemble de valeurs alignées avec nos aspirations. Ainsi, tout le monde s’engage à respecter des comportements propres à l’entreprise.
Si vous êtes employés, assurez-vous de comprendre et d’adhérer à la culture d’entreprise. Si vous êtes chef d’entreprise, assurez-vous de définir une culture d’entreprise qui vous corresponde, et qui soit comprise et validée par vos équipes. Plus la culture d’entreprise sera claire et explicite, plus vous attirerez des candidats qui partagent les mêmes valeurs que votre entreprise.
Cela vaut aussi si vous êtes indépendant, en clarifiant et promouvant vos valeurs vous attirerez la clientèle qui vous correspond pour plus de satisfaction au quotidien.
3. LA QUALITÉ DES RELATIONS HUMAINES
Notre savoir-être et celui des personnes avec qui nous travaillons doit être la source de relations constructives et positives. Demandons-nous si dans notre entreprise, le savoir-être est aussi valorisé que la production et la rentabilité. Des relations joyeuses nourrissent l’énergie et la motivation.
4. DIVERSITÉ ET ORGANATION DES ACTIVITÉS
Des activités diversifiées stimulent l’enthousiasme et la créativité. Évitons la monotonie dans notre quotidien. Par ailleurs, toutes les choses à faire ne sont pas nécessairement toujours plaisantes. Il y a ce que nous aimons faire, ce que nous n’aimons pas faire mais devons faire, puis ce que nous n’aimons pas faire et pouvons déléguer. Gardons ce que nous aimons faire et ce que nous ne pouvons pas déléguer. Et mélangeons-les autant que faire se peut, pour nous affranchir du bloc condensé de contraintes dans la journée.
Et pendant que nous y sommes, essayons de remplir nos journées de missions agréables (ou de ne retenir que la joie que cela nous procure).
5. ÉQUILIBRER LA BALANCE PERSO / PRO
Plus nous avons de temps pour prendre soin de notre vie personnelle, moins le poids du professionnel se fait sentir, et donc moins le travail devient une contrainte. En gardant un équilibre, on apprécie plus le temps dédié à notre réalisation professionnelle. Tout comme dans la pratique d’un sport, il est préférable de s’arrêter alors que nous en avons encore sous la pédale, ainsi nous sommes motivé.e.s à revenir la fois suivante. Plutôt que d’atteindre le point de rupture, d’être épuisé.e.s et de n’avoir aucune motivation à recommencer… et donc de le faire par contrainte. Que pourriez-vous faire pour équilibrer votre balance perso / pro ?
6. CHERCHER À AVOIR UN IMPACT AU TRAVAIL
Si nous ne reconnaissons pas notre contribution, nos talents, comment éprouver du plaisir au travail ? La reconnaissance de nos réalisations passe aussi par la perception qu’en ont les destinataires. Que nous soyons employés, chef d’entreprise ou indépendant, prenons le temps de demander un retour sur nos réalisations à nos managers, nos collaborateurs et nos clients.
Ce n’est pas de la dépendance à la reconnaissance, c’est l’occasion de s’évaluer et de chercher à s’améliorer, mais aussi une chance de laisser la dopamine (hormone du plaisir) infuser nos cellules.
7. FAVORISER UN RYTHME DE TRAVAIL ADAPTÉ QUI RENFORCE L’EFFICACITÉ
Et si nous organisions nos journées, semaines, mois… selon un mode de travail qui nous rend plus productif ? Quelques exemples :
- Commencer nos journées à 5h du matin parce que nous aimons nous lever tôt, ou même ne jamais commencer avant 11h parce qu’avant notre cerveau fonctionne au ralenti.
- Décider d’être à temps partiel, ou avec peu d’interaction les semaines où nous avons nos règles pour les femmes.
- Travailler en horaires partiellement décalés, parce que 2 mois par an, nous vivons à l’étranger.
Dès lors que nous pouvons choisir ce qui nous arrange, ce qui fait du sens pour notre corps, notre mental et notre cœur, les moments choisis sont plus productifs et entièrement dédiés à notre activité professionnelle. Et vous, quels aménagements vous rendrez plus productifs ?
8. AVOIR UN DROIT DE PAROLE
Là aussi, comment ressentir du plaisir à la tâche, si nous ne sommes pas écoutés, et consultés au travail ? Il est difficile de trouver de la satisfaction à recevoir des ordres, sans avoir la possibilité d’avoir un avis.
Avoir l’espace pour nous exprimer, faire valoir notre savoir et nos compétences, c’est avoir le sentiment d’être utile, source de satisfaction (et donc de dopamine).
9. L’AUTONOMIE
Chacun a une place dans une organisation. Délimiter son périmètre d’action permet de trouver l’espace pour se développer, mais aussi d’accéder à une plus grande liberté. Être autonome et pleinement responsable de son rôle est à la fois satisfaisant et valorisant. Prenons possession de notre position dans tout ce que nous faisons.
10. INFORMATION SUR LA VIE D’ENTREPRISE
En tant que salarié, avoir accès aux informations de l’entreprise permet de prendre des décisions éclairées, mais cela génère aussi un sentiment d’appartenance. En tant que managers et chef d’entreprise, recherchons une plus grand transparence et une meilleure agilité de la communication, pour nos équipes. Par ailleurs, toute opportunité de partager, et de valoriser des résultats concrets entretient la motivation.
11; LA POSSIBILITÉ D’INNOVER ÉVEILLE LA CRÉATIVITÉ
De plus en plus de collaborateurs souhaitent que leur entreprise soit un espace où l’on peut exprimer des idées, prendre des initiatives et conduire des projets. Ils détestent entendre : « on fait comme ça parce qu’on a toujours fait comme ça » ou « Intéressant, mais ça ne fait pas partie des activités de ton poste : contente-toi de faire ce qu’on te demande de faire ». Si l’entreprise ne favorise pas la créativité, l’esprit d’initiative ou l’envie d’entreprendre à travers des projets, un certain nombre de collaborateurs n’éprouveront pas de plaisir au travail. Avec l’évolution des mentalités, ce nombre ira croissant.
12. DES CONDITIONS DE TRAVAIL QUI FAVORISENT LE BIEN-ÊTRE
Pour avoir du plaisir, on doit travailler dans des conditions matérielles et intellectuelles agréables sans stress excessif ni fatigue physique. On doit travailler dans une fonction bien structurée (règles, procédures, structures, missions) et dans un environnement stable (sécurité de l’emploi, protection sociale, entreprise solide et pérenne). Plus compliqué lorsqu’il s’agit d’une activité indépendante, mais si les autres leviers sont respectés, le manque de sécurité a moins d’impact au quotidien.
Et vous, avez-vous identifier ce qui vous ferait changer de perspective sur la notion de travail ? Avez-vous besoin d’accompagnement pour définir votre activité professionnelle plaisir, et ses contours ? Nous pouvons en parler ensemble, prenons RDV.
Sources :
- La performance par le plaisir – Jean-Luc Tremblay – 2006
- La stratégie du Thé : Agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe – Olivier Zara – 2016